维护好班子团结对副职职责的要求

维护好班子团结对副职职责的要求

团结是影响班子战斗力的关键因素之一,它直接决定了一个班子的领导能力和工作效果。团结就是力量,班子讲团结则事业兴旺发达,反之,必然导致领导成员各自为政,队伍人心涣散、事业停滞不前,甚至毁于一旦。当前,质监系统各基层领导班子担负着引导促进各县(市、区)质检事业更快更好发展的重任,讲团结尤其重要。因此,每一个班子成员都应清楚认识自己肩上的职责,把维护班子团结作为工作的主要标准和基本努力方向。作为班子成员的副职来说,主要应把握好两个方面的关系:

一、把握好与一把手的关系,当好参谋助手

(一)讲规矩,自觉服从。一把手和副职是领导和被领导的关系,副职必须摆正自己的位置,认清自己的角色,要从思想和行动上树立一把手的核心地位。遇事讲规矩,讲程序,防止越位擅权,自做主张。对自己职责范围内的事要敢于负责,对于重大问题则要主动通气,多请示,多商量,自觉遵守服从一把手的意见,维护一把手的威信。

(二)重配合,主动补台。副职要积极配合支持一把手的工作,对一把手的工作思路和意图要认真理解,并贯彻到实际工作中去。当一把手考虑问题不周全时,副职要敢于指出。出现失误时,要积极主动补救,把影响控制在最小范围,以维护班子整体形象。

(三)善分忧,敢于负责。副职要善于为一把手分忧解难。对一把手交办的工作,不折不扣的完成,遇到困难主动上前,打头阵,当先锋,千方百计克服,不要把难题直接摆到一把手面前。对于自己分管的工作,敢抓敢管,大胆负责。对于工作中发生的矛盾和冲突,积极化解,主动承担,给一把手留有回旋的余地。

二、把握与其他副职的关系,增强班子合力

(一)相互支持,团结合作,避免各自为政。和则盛,分则衰。副职之间要做到分工不分家,对相互之间交叉性、衔接性的工作要密切配合,相互支持,五指并拢,形成合力。坚决杜绝“各扫门前雪,不管他人瓦上霜”的狭隘思想。对其他副职工作中出现的失误或疏漏要及时提醒,尽力弥补,不要视而不见,见而不帮,帮而不力。

(二)谦和礼让,平等共处。副职之间既是同事,更是同志。一个班子就是一个荣辱与共、唇齿相依的集体。因此,副职之间要彼此尊重,以诚相待,与人为善,不彼此相轻,相互倾轧。要做到求同存异,“记人之功,忘人之过”。遇到争论和分歧时,要多反省自己。不要总以为自己比他人强,自己分管的工作比其他工作重要,因而对其他副职主管的工作品头论足,甚至越俎代疱。

(三)精诚团结,克服自由主义。团结出凝聚力,团结出战斗力。每个副职都要争当团结的模范,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,严于律己,坚决克服自由主义。要自觉遵守组织纪律,不搞团团伙伙,不划圈内圈外。副职之间尤其要杜绝相互争名争利。要做到大事讲原则,小事讲风格,把注意力集中到如何推动工作开展上去。如果每个副职分管的工作都很出色,那么全局工作也就顺理成章的步入先进行列,班子的权威和形象也就自然树立起来了。

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